会议审议并通过了公司2020年工作情况及2021年工作思路、公司十四五发展战略规划和公司2021年度综合计划等事项。董事会对公司2020年的经营业绩表示肯定，并对2021年重点工作提出要求。丁立飞指出，一是要加快谋划体制机制改革，努力做大做强；二是要加快资质升级，整合资源力量抓好提升资质；三是要加强基础管理水平，做好地铁工程施工和割接现场AI视频监控全过程管理。黄向东从经营业绩、资质升级、省级文明单位和疫情防控等方面肯定了公司2020年度的总体工作，并指出要在体制机制上创新，努力拓展外部市场，在提升自身能力的同时实现业绩突破。

集团党委委员、副总经理俞峻从“三大目标”有突破、疫情防控有成效、施工抢修有担当、维保服务有提升、党建引领有力量等方面对公司2020年度的工作表示肯定；俞副总结合实际案例对公司资质升级步子不够大、“七个一”现场管理不到位、基础管理不够细化等问题进行了剖析；并指出，公司要直面危机，围绕集团十四五“1238”规划目标，加强六个方面建设：一是要结合十四五规划，树立新“三大目标”，推动企业可持续发展；二是坚持发展是第一要务，加强市场拓展，为十四五打好重要基础；三是发扬主人翁意识，推动杭燃工程服务再提升；四是要树立安全发展理念，推动企业安全生产上新台阶；五是要夯实基础管理，加强施工现场管控和信息化管理，强化制度执行力；六是坚持党建引领，落实一岗双责，筑牢廉政防线。