2月3日，公司召开杭州燃气工作坊第一次会议。程雯副总经理主持会议，公司各职能部室、11家参控股单位参加。本次会议旨在加强公司各部室与各参控股单位的沟通与联系，进理清思路，增强参控股单位对实现持续、健康发展的责任感、使命感，确保发展目标的实现。

与会各单位、部室进行了广泛的交流与探讨。桐庐杭燃公司做主题性发言，详细介绍了新设立公司的工作重点，如何从项目前期、道路管网施工、天然气销售价格、工商注册等方面开展工作，从而完成年度目标；中石化杭燃公司、建德杭燃公司与临安项目部重点介绍了2012年工作思路并提出相关问题；其余参控股公司结合自身实际进行了发言。各部室也从专业线的角度对参控股企业提出要求，同时做好支持服务工作。

程雯副总经理总结指出：2012年，各投资单位要优化人力资源配置，加强人员管理，提升办事效率，促进企业发展；加强各企业与政府相关部门的联系，因地制宜、发挥优势，理顺工作进程；合资企业要做好各股东间的协作，建立交流与信任，共同推动发展。公司部门与各投资单位共同努力，寻找合理的城市燃气定价办法，为发展燃气用户，提升用气量，创造利润空间提供支持；公司投资部要制定完善投资单位管控体系和评价制度，结合各投资单位自身的特点，集思广益，创造属于集团公司自身的核心价值。