2023年10月31日下午，杭燃集团召开三季度经济活动分析会、年度工作冲刺再动员暨月度行政例会。集团领导班子，各部室负责人，杭天公司经营班子、杭天各部室主要负责人、分公司党政负责人，全资及控股企业、参股企业主要负责人近60人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理王忠平主持。
  会上，集团党委委员、副总经理周勤芳从宏观经济情况及影响、经营业绩情况分析、经营中存在的不足或困难、主要经济指标预测及下一阶段的工作举措等五个方面作三季度经济活动分析报告。杭天服务发展公司、杭天管网输配分公司、钱江公司、杭临燃气负责人作冲刺重点工作表态发言。
  集团党委副书记、总经理俞峻通报9月份经济责任制考核结果，并围绕对标对表，“六个对照”抓落实；应排尽排，隐患整改再深化；落实落细，冬季保供再部署；压紧压实，基本建设再提速；不破不立，改革发展求突破；借力借势，数智强企增动能；稳扎稳打，内部基础管理提能级；谋早谋实，明年思路早规划等八个方面作具体工作布置。
  前三季度，集团一手抓“经营发展”、一手抓“亚运保障”，取得了“双丰收”。集团党委书记、董事长万向伟代表集团党委、董事会和领导班子，向全体干部员工表示衷心感谢并致以崇高的敬意，与大家交流来杭燃集团工作5个多月的心得体会，并作三方面讲话：第一，上接天线把方向，为中国式现代化城市范例助力。一要学深悟透明方向。通过组织理论学习中心组、支委会、主题党日等形式，开展习总书记考察浙江重要讲话精神以及省市相关会议精神的专题学习研讨；二要真抓实干有举措。结合杭燃集团实际，学习领会关于“在以科技创新塑造发展新优势上走在前列”“在推进共同富裕上先行示范”“在深化改革扩大开放上续写新篇”“在建设中华民族现代文明上积极探索”“坚持和加强党的全面领导、加强和改进党的建设”五个方面重要要求。第二，借力亚运激活力，推动城市燃气事业高质量发展。一要及时总结，固化成果；二要抓住“窗口”，快速发展；三要借力借势，提升能级。第三，从严从实抓担当，打造忠诚可靠复合型干部队伍。一要选好干部，搭建平台；二要用好干部，带好队伍；三要管好干部，强化作风。