为践行集团“4321”工作法,以严实的作风推动工作，引领激发全员干事创业的精气神，集团领导班子成员围绕年度蹲点调研破难题，紧扣当前发展管理重难点问题和创新工作，带头深入集团基层巡检巡护抢修一体化、场站运行、施工现场、抄检、一站式服务等一线岗位进行高温跟岗工作，开展专题性针对性的调查研究，真正推动各项改革创新、重点难点工作落地落实。

8月11日、12日集团党委书记、董事长芦俊深入杭天管网输配分公司天目运行管理站，推动安全八个关系固本创新抓落实。冒着37.2℃的高温，以一名普通“管网运行工”身份，全程徒步巡检了河坊街道路整治段现场，抚宁巷、留和路沿线等多个小区燃气管线及地铁施工现场，一丝不苟按要求对每一幢燃气登高管、地下阀门井进行检测，并与中铁十四局详细对接了“双七个一”燃气管线安全保护工作。巡检途中按“330”要求参与了延安南路与高银街路口燃气阀门井泄漏紧急抢修工作。两天的跟岗，芦董深入体验了运行管理站员工的巡检、巡护、抢修工作，对前期工作下层到站点、“巡检巡护抢修一体化”带来的成效给予了肯定，同时指出：隐患的整改一直是管网安全工作的一项重点，不仅要树立隐患危机意识，更要将安全辨识度前置，对已整改的重点部位要定期“回头看”，杜绝类似情况的再度发生。

8月13日、14日集团党委副书记、总经理卢智宏作为一名“场站安全员”深入杭天高压储配分公司，参与 LNG气源运行及高压巡检工作，感受运行岗位“安全生产长征牌”交接班仪式，学习东部站LNG卸液气化创新工艺流程、操作规范及人员设备管理等情况，并与场站员工一起进行槽车装卸液工作，沿高压管线S1临丁路至沪杭高速西段步行巡线，沿途查看临丁路提升改造工程及地铁配套第三方施工情况并与中铁大桥局项目工作人员进行安全协议及现场技术交底，强调：“务必按专项保护方案实施，确保管线的安全运行。”

8月18日集团党委副书记、监事会主席、工会主席金富根深入燃气工程施工一线， 仔细查看安全文明施工“七个一”落实情况，认真研究施工图纸，了解工程概况，熟悉施工基本流程，亲切与施工员交谈，询问现场施工进度、工作强度，并分发绿豆汤、西瓜等防暑降温物品，再三叮嘱大家，合理安排作息时间，宁可延迟收工，不抢高温时段，保质保量完成各项工程。

8月14日集团党委委员、副总经理王忠平深入皋亭山液化气储配站、嘉兴液化天然气独山港施工现场，通过现场踏勘、项目座谈，全面了解施工进度及存在各项重难点问题，并组织召开现场会，联动多方力量，切实推动监理设计施工代建单位以及质检站提出的问题一一商议解决。

8月11日集团公司副总经理徐小冬深入钱江公司抢修巡检班组，跟随班组对开发区沿路每一个阀门井进行逐一检测，并用激光检漏仪对小区室外管进行检漏。详细了解钱塘新区管网、阀门的运行状况及地铁沿线综合测试桩检测情况，为下步工作更好地推动找准问题、指明方向。

8月12日集团党委委员、纪委书记赵伟儿深入杭天服务发展公司，通过参与一站式服务现场验收，深入的座谈交流，详细了解非居民用户的现状、服务管理整套工作流程及区域化管理的工作模式，并对公建用户应收气款跟进、报警系统使用培训提出建议。

后续集团党委副书记、副总经理朱琴君，集团党委委员、副总经理俞峻将开展高温跟岗工作。

命令只能指挥人，榜样却能吸引人。集团连续三年四年开展领导班子高温跟岗工作，切实从高位指挥转变下沉一线，从集中开会转变分散调研，从讨论研究转变身体力行，从宣传报道转变言传身教，进一步拉近了与职工之间的距离，鼓舞了一线员工的士气，真正实现了“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、形象在一线树立”。