2013年8月5日下午，输配运行分公司在七堡3号楼二楼小会议室召开半年度工作会议暨月度行政例会，分公司领导、中层干部、正副班长、职工代表、党团员代表共32人到会，会议由分公司党总支书记董勇主持，集团公司党委书记、董事长吴晓�d参加会议并讲话。

会议首先以简单精炼的要求顺利完成了月度行政例会的议程。在随后的半年度工作会议议程中，郑基鹏副经理传达了集团公司半年度工作会议精神；董勇书记作了“关于深入开展党的群众路线教育实践活动”的动员、各部门负责人对照年度工作目标，寻找差距，对下半年工作计划做了交流发言。分公司杨国华经理在半年度工作报告中，充分总结了分公司半年多来的工作完成情况和工作亮点；深刻分析了分公司现阶段存在四个方面的问题；细致部署了分公司下半年的工作目标、工作计划和工作重点。

吴董在总结发言中，引用两个富有寓意的真实故事，为我们阐明了两个道理：一项好的制度，需要有一个崇高的追求目标，更需要完善的贯彻执行过程；无论是做人还是做事，都要有持之以恒的目标和不断创新的思路。吴董指出：输配和营业、管网一样，是杭燃集团整个生产链中不可或缺的一个重要环节，要在下阶段的工作中着重注意以下两点：一是要以全局的高度、发展的眼光，着力思考今后的努力方向和发展道路；二是要拓宽工作思路、突破陈旧观念、克服不良习惯，全面提升输配干部员工的工作素质和工作水平。

最后，吴董再次明确输配运行分公司将在二期合资时成建制的平移到杭天公司，根据市政府关于职工身份及劳动合同事宜的批复，确立了“职工身份、福利待遇、工作岗位三不变”的基本原则，并详细介绍了合资过程中集团层面的工作原则和操作方法，希望分公司要按照集团公司的统一部署，做到提前宣贯、正确引导，切实保障员工切身利益、保证企业稳定发展。