自后勤分公司开展“班组学习日”活动以来，拱康路物管处通过学习操作规程、目标责任书等，深化精细化管理，努力实现优质服务、内保安全目标。

在班组“学习日”活动中，物管处率先在物业班开展“服从无借口”教育，要求员工无借口遵守分公司规章制度和岗位目标、考核细则。在日常工作中，物管处深入开展精细化管理，力争创先争优。去年12月，为顺利完成西部LNG站供餐任务，门卫班长陈国义等主动放弃双休日，每天延长下班时间至18时，连续一个月完成中、晚餐送餐任务。物业班管增耀带领组员不怕苦和累，“双百”期间精心完成上级临时布置的盆花摆放任务10余次，包括市领导莅临检查西部LNG站和视察七堡基地期间外事接待摆花任务，努力营造公司优美环境，获得各级领导赞扬。

通过班组“学习日”活动，员工精细化安全意识明显提高。今年1月初绍兴路大楼纳入后勤管理，物管处增强保安、犬防值班力量，实行“46111”门卫制度，对大楼内20多间闲置房张贴封条；组织学习后勤消控岗位和配电房操作规程，做好相应台账记录，同时每周开展“清剿火患”消防自查，切断3楼以上电源，完成生活临时用电审批，组织力量加固消防通道破损铁门和地下室卷闸门，修复围墙护栏边门，及时更换消控室、配电房12只到期灭火器，1月中旬还及时修复消控室消控设备故障，确保大楼内保安全。2月1日，分公司又接手康桥储配站场地管理，物管处会同生产安全科及时完成9名保安三级安全教育；2月13、14日，场地内进行原燃气管道封堵施工作业期间，物管处陈国义等在现场认真做好现场监控，加强相关人员出入管理，确保物管处一方平安。